Mimyelle KASSI

• Élaboration et mise en œuvre de la stratégie et de la politique de l'entreprise visant à améliorer la rentabilité.
• Pilotage opérationnel de l'entreprise : définition, planification et direction des opérations quotidiennes pour assurer un fonctionnement efficace.
• Négociation des contrats avec les clients clés.
• Pilotage financier de l'entreprise : suivi de l'activité, analyse des rapports et des indicateurs clés de performance (KPI) pour ajuster les actions si nécessaire
• Gestion d'un budget annuel, optimisation des coûts et contrôle des dépenses.

• Elaboration et mise en place d'une stratégie de Développement du Portefeuille Commercial du Groupe
• Organisation des équipes commerciales
• Détermination des indicateurs clé de performance KPI
• Analyse stratégique des projets soumis
• Détermination des seuils de rentabilité, Business Plan, BFR
• Rédaction des rapports périodiques destinés à informer la direction générale sur l'état d'avancement du projet, ainsi que ses résultats financiers.
• Veille technologique, analyse du marché, étude de la concurrence, participation à des salons professionnels, identification des opportunités commerciales.
• Définition de la méthodologie de travail, du planning projet, des process, des outils de pilotage (tableaux de suivi, KPI).
• Organisation et conduite des réunions projets (équipes interne, clients, prestataires), rédaction de comptes rendus.
• Identification des risques potentiels liés au projet et mise en place de plans d'action adaptés pour minimiser leur impact.

• Accompagnement en Management de Transition
• Production de rapports destinés au management, formulation de recommandations pour améliorer les procédures existantes.
• Conseil en Assurance/Réassurance
• Actuariat
• Gestion de projet
• Formation pour le compte de : Lyketh Formation, Ascencia Business School Paris la Défense
• Management des équipes et gestion des projets en appliquant les principes de la méthode Agile.
• Rédaction et mise à jour des documents liés au système de management de la qualité, tels que manuels, procédures ou instructions techniques.

• Entretien avec le client afin de cerner ses attentes, identifier ses contraintes et cadrer avec le projet SI comptable.
• Formulation d'un diagnostic pertinent, définition des axes d'évolution, développement des projets et conduite du changement.
• Harmoniser les grilles de pré analyse servant à la justification des comptes en vue de l'automatisation des règles de provisionnement via le Data Lake
• Collaboration étroite avec les équipes dirigeantes pour définir les objectifs et les plans d'action.
• Rédaction des cahiers de charges en conceptualisant les processus d'analyse des bas de bilan en collaboration avec le métier et l'IT.
• Analyse des rejets systèmes comptables et Dataware afin d'identifier, remonter et suivre la correction des anomalies en relation avec le métier, les IT (compta, gestion...)
• Outil de cadrage, et de vérification des habilitations et historisation des OD (Recueil des besoins, Rédaction specs, tests et recettage IT).
• Formation des équipes métier à l'utilisation de la base BDI, des rejets comptables.
• Animation d'ateliers de formation destinés aux équipes internes afin de les accompagner dans la mise en œuvre des changements recommandés.

• Entretien avec le client afin de cerner ses attentes, identifier ses contraintes et cadrer les besoins en formation des équipes et/ou étudiants.

Exemple de Formations dispensées en écoles de commerce :

• Conseiller Clientèle Banque Assurance -financement Région IDF
• La Gestion des risques et l'Assurance IARD
• Comprendre la Gestion de Sinistre en Assurance IARD
• Prise de parole en public

• Rédaction et optimisation des Traités et Conventions (domaines d'activité : Collective Prévoyance et Santé)
• Elaboration et analyse des triangles de liquidation
• Etablissement et suivi des comptes de résultat (technique et comptables) de Réassurance / Coassurance et analyse de rentabilité
• Calcul des provisions techniques via des extractions SAS
• Travaux d'inventaire S1 - Estimations et Calcul des provisions PANE, PSAP, estimations des provisions financières, Marges techniques et financières
• Participations aux travaux S2 (Business plan – projection CA attendus, nantissement, BE cédés, QRT cédés)
• Rapprochement avec bases comptables sur les provisions enregistrées
• Etude sur la couverture catastrophe du groupe
• Rédaction de Notes de procédures et d'analyse pour le Service
• AMOA Migration Outil technique Réassurance

• Souscription sur la base de la politique du Groupe
• Analyse technique et proposition de couverture
• Intégration des normes réglementaires « Responsables » aux contrats Santé

• Développement du portefeuille - Augmentation de plus de 30% d du CA en 20 mois
• Management d'une équipe de 15 personnes, incluant le recrutement, la formation, l'encadrement du personnel, ainsi que l'organisation des tâches et du planning.
• Souscription - Gestion - Sinistres - Comptabilité
• Mise en place des indicateurs clé de performance - Reporting
• Mise en place de procédures internes pour assurer la qualité du service client et la résolution rapide des problèmes.
• Réalisation d'analyses de marché pour identifier les opportunités de croissance et les nouveaux segments.
• Création d'un environnement de travail stimulant pour attirer et retenir les talents.
• Gestion des budgets, suivi des dépenses et ajustements.
• Élaboration de budgets annuels et suivi des dépenses pour garantir la rentabilité.

• Souscription de nouveaux risques selon la réglementation du Code CIMA
• Gestion de portefeuille (branches IARD et VIE)
• Reporting

• AMOA Développement d'un Outil Stop Loss Captives
• Expression des besoins, réalisation des tests sur livrables
• Audit des sinistres passifs

• Instruction des dossiers Sinistres
• Analyse et Indemnisation
• Etude et pilotage de la sinistralité

• Analyse et Cartographie des risques du dépôt pétrolier
• Etude et pilotage de la sinistralité
• Analyse et recommandations sur la couverture Globale d'assurance