Issa Degue COULIBALY

• Pilotage stratégique des opérations d'accès réseau, gestion des ressources et coordination des interventions sur les câbles HTA.
• Encadrement des équipes transverses pour assurer la continuité de service, la performance opérationnelle et la réactivité terrain.
• Développement et suivi de plans d'action.
• Suivi régulier des indicateurs clés de performance (KPI) pour ajuster les actions si nécessaire.

Au sein de la CIE, j'ai pour mission de :

• Mettre en place le 1er Bureau d'exploitation HTA/BT en Côte d'Ivoire.
• Organiser les accès aux réseaux selon la norme UTE C18_510 et exploiter le Réseau HTA/BT.
• Représenter le métier électrique lors du développement des outils de télégestion SMARTPOSTE et GARDE.
• Assurer la conduite du Réseau BT par SMARTPOSTE.
• Améliorer la qualité du produit électrique (indicateurs : réduire le nombre d'incidents et le temps moyen de coupure).
• Organiser la réception et le raccordement de nouveaux ouvrages, en tant que point focal pour les projets de renforcement, d'extension, d'amélioration et de rénovation sur le réseau HTA/BT.
• Garantir la fiabilité des paramètres du réseau.
• Assurer la disponibilité matérielle et logistique des collaborateurs.
• Élaborer et négocier le budget de fonctionnement et d'investissement ; suivre les engagements des budgets notifiés.
• Gérer les ressources mises à ma disposition (humaines, véhicules, outillages, etc.).
• Maintenir un climat social favorable et animer le dialogue social avec les instances représentatives du personnel.
• Évaluer les collaborateurs pour constituer une équipe performante et motivée.
• Élaborer le planning d'équipe en anticipant les demandes de congés et en gérant les absences imprévues.
• Gérer les relations commerciales avec les clients stratégiques, assurer un suivi personnalisé des dossiers et conduire les négociations.
• Analyser et améliorer les processus internes liés au service afin d'augmenter l'efficacité opérationnelle.
• Conduire des projets transversaux impliquant plusieurs départements pour atteindre des objectifs communs.
• Assurer la gestion administrative des ressources humaines du service et suivre le plan de formation pour garantir la montée en compétences.
• Coordonner et superviser les activités quotidiennes d'une équipe de 82 personnes pour optimiser la productivité.
• Contrôler l'application des normes en vigueur pour garantir la conformité des opérations et la performance collective.
• Organiser et animer des réunions régulières avec l'équipe, favorisant la communication interne.
• Coordonner les tâches en fonction du volume d'activité pour maintenir la qualité de service.
• Alimenter les supports de suivi, effectuer un reporting régulier à la direction d'exploitation et à la direction de la maintenance, et remonter les informations du terrain.
• Encadrer 82 personnes : définir des objectifs et superviser le travail réalisé.

Portant sur la vente et l'installation de caméras de vidéosurveillance professionnelles, de visiophones, de clôtures électriques, de portails motorisés, de scanners de métaux, de systèmes anti-intrusion, ainsi que l'installation et la maintenance de groupes électrogènes avec inversion automatique de source.

À EIS, j'ai eu pour rôle de :

• Coordonner étroitement avec les clients pour comprendre leurs besoins et atteindre leurs objectifs.
• Préparer le cahier des charges, définir la méthodologie, le planning, les ressources et les livrables.
• Suivre rigoureusement les budgets et les échéanciers pour garantir le respect des contraintes financières et temporelles.
• Assurer le bon déroulement des étapes du projet, documenter et communiquer régulièrement sur l'avancement, et ajuster les tâches si nécessaire.
• Coordonner les activités, ressources et informations avec les différents acteurs afin de délivrer les projets dans le respect des prévisions de qualité, de délais et de coûts.
• Superviser les phases clés du projet, y compris la planification, la conception, le développement, le test et la mise en œuvre.
• Évaluer régulièrement les risques liés au projet pour anticiper et atténuer les problèmes potentiels.
• Rédiger des rapports clairs et concis pour documenter l'avancement du projet auprès des parties prenantes internes et externes.
• Collaborer avec les équipes marketing et commerciales pour promouvoir les résultats du projet auprès des clients potentiels.
• Gérer les projets provenant de la MANUTENTION AFRICAINE (CATERPILLAR).
• Suivre le projet de remplacement de groupe électrogène au siège de CI-ENERGIE.
• Suivre le projet d'installation de groupe électrogène pour les sites de forage de la SODECI.
• Suivre le projet d'installation de groupe électrogène pour le siège de GIZ, de MANSA BANQUE, du Groupe Vivendi, du Port Autonome d'Abidjan, etc.

Stage de soutenance portant sur l’analyse et l’organisation de la maintenance des stations de production de béton.

• optimiser la maintenance de certaines machines, notamment le malaxeur et le silo à ciment, avant la fermeture de l’usine en raison de la propagation du COVID au Maroc.

Stage de perfectionnement dans la sécurité électronique et l’énergie.

• Participation à des visites sur site pour assister les techniciens sur le terrain, observation et apprentissage des procédures d'intervention chez les clients.
• Entretien des outils de maintenance : examen du matériel et nettoyage des outils avec des produits adaptés.
• Réalisation de l'entretien préventif et correctif des installations techniques de production.
• Participation à la mise en place de nouvelles installations, réglages et programmation des machines.
• Entretien courant et dépannage des équipements sur les sites clients, avec des prestations de maintenance conformes aux exigences de l'entreprise.

Après 3 mois de stage, j’ai été choisi comme chef de chantier pour suivre les projets importants de la société. En janvier, je débute en tant que chef de projet junior, sous la supervision du chef de projet senior.

Stage d’observation du procédé de fabrication et de réparation des moteurs (électriques, synchrones et asynchrones) et application des 5S :

• Seiri (Ordonner) : Séparer ce qui est nécessaire de ce qui est inutile.
• Seiton (Ranger) : Organiser les outils et les matériaux pour un accès facile.
• Seiso (Dépoussiérer ou Découvrir) : Nettoyer et maintenir les lieux de travail propres.
• Seiketsu (Rendre évident) : Standardiser les pratiques d'organisation et de nettoyage.
• Shitsuke (Être rigoureux) : Instaurer une culture de discipline et de respect des normes établies.