Nkongon Yodapiman CAMARA

• Participation à des études économiques portant sur plus de 1000 PMEs et leur écosystème en Afrique de l'Ouest.
• Audit de plus de 200 PMEs: modèle économique, marché et concurrence, culture et valeurs, organisation interne, e-réputation, problématiques fonctionnelles et organisationnelles.
• Identification des opportunités d'amélioration et proposition de solutions innovantes.
• Formation de plus de 150 jeunes entrepreneurs à l’analyse globale et sectorielle de l’environnement et des marchés à l’aide d’outils (SPECTRED, PESTEL, SWOT etc) dans le cadre des projets d’appui aux PMEs et développement du secteur privé.
• Formation au montage des projets et à l’élaboration des plans d’affaires.
• Formation et accompagnement à l’organisation, la stratégie et à la gestion financière adaptées aux PMEs.

• Management du crédit aux distributeurs.
• Analyse et évaluation des demandes d’obtention d’agrément pour la distribution des produits et marques de frieslandCampina (lait bonnet rouge, lait pearl, Yaourt Yogo etc).
• Accompagnement de nos distributeurs dans l’obtention de garanties bancaires, instruments financiers (lettre de crédit ; traites etc) ou autres moyens de financement de leurs lignes de crédit.
• Montage et mise oeuvre de partenariats pour des plans de financement des banques locales et internationales au profit de nos distributeurs.
• Évaluation et suivi du risque global du portefeuilles clients.
• Recouvrement des créances aux clients.
• Evaluation et mise à jour de l'indice individuel de risque des distributeurs, et l'indice de risque global du portefeuilles.
• Mise en œuvre et suivi du Route To Market (RTM).
• Implémentation réussie de la nouvelle stratégie, suivi et évaluation d’impact (volume de ventes, disponibilité des produits, accessibilité des clients à nos produits etc…).
• Responsable du Contrôle Interne : évaluation et mise à jour des procédures préparation et passage avec succès de l’audit CIA interne de la Compagnie en Déc. 2020.
• Mise en place un programme interne de formation à la conformité.
• Implémentation de la politique de gouvernance et monitoring de KPIs.
• Organisation et planification des tasks de contrôle interne.
• Réalisation des contrôles périodiques requis par le CIA et reporting.
• Évaluation annuelle de l’indice global de gouvernance.
• Participation à la négociation et rédaction des contrats commerciaux, garantissant un cadre juridique solide.
• Développement de plans d'actions pour optimiser les processus internes et augmenter l'efficacité.

• Identification des principales opportunités d’amélioration, organisation et mise en œuvre des appuis adéquats, puis les accompagner dans la recherche de financements.

-Indicateurs clés de performance : 20 missions de diagnostics intégraux réalisées auprès de 20 PMEs (tous secteurs d’activités confondus) réalisés à l’aide de l’outil « FUNDES DIAGNOSTIC TOOL ».

-19 plans d’amélioration rédigés pour les PME diagnostiquées.

-19 plans d’appui financier rédigés pour les PME diagnostiquées.

• Principales tâches : réaliser le diagnostic intégral de toutes les fonctions clés (organisation & stratégie, marketing & ventes, opérations & production, finances, ressources humaines), des PMEs afin d’identifier avec rigueur et précision les domaines et sous domaines ayant besoin d’améliorations.
• Analyse du modèle d’affaires de l’activité et son environnement afin d’élaborer des plans d'amélioration et veiller à leur mise en œuvre.
• Élaboration des plans d'accompagnement financier, peaufiner des plans d’affaires et conduire les PMEs aux guichets de financements (fonds souverains, banques et autres institutions de crédits).

• Elaboration et implémentation d'un système de contrôle de gestion afin de maîtriser les coûts par projet et veiller au non-dépassement budgétaire dans l'exécution des projets.
• Réduction des pertes et optimisation les marges nettes par projet.
• Conseil aux opérationnels en conduite du changement, à l'adoption des nouvelles pratiques par les équipes.
• Cadrage et gestion des projets de transformation, production de reportings d'activité.

• Élaborer et implémenter des stratégies pour développer chaque Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise et améliorer la rentabilité.
• ELECTRICITE HTA-BTA-EP & BATIMENT
• Facilitation du changement organisationnel grâce à une communication transparente et un soutien managérial adéquat.
• réalisation du diagnostic stratégique et financier de l'entreprise.
• Rédaction des rapports de diagnostic, avec apport de solutions techniques et de recommandations.

• Disciplines enseignées : finance internationale ; finance d’entreprise ; management des organisations.
• Formulation d'un diagnostic pertinent, définition des axes d'évolution, développement des projets et conduite du changement.
• Réalisation d'audits internes pour évaluer la performance et la conformité réglementaire (Fenacoopec.ci).
• Rédaction et présentation de recommandations concrètes aux parties prenantes concernées.
• Production et présentation des livrables attendus aux différentes étapes de la mission.

• Planification et gestion intégrale des opérations import & export.
• Suivre les importations depuis le départ du pays d’origine jusqu’au port et aéroport d’Abidjan.
• Coordination des opérations de déclaration, de dédouanement, du passage en douane jusqu’à la livraison des colis.
• Assurer la conformité des procédures employées au cours des opérations avec celles des bailleurs et partenaires (Fonds Mondial, Management Science for Health, Ambassade des États Unis d’Amérique en Côte d’Ivoire).