Intervienant dans des études montage projets, Conseil en Gestion d’Exploitations Agro-Industielles : CIPEFCI (Palmier à Huile), AURORE (Papaye – Jus de Papaye)
Appui à l’Implémentation de nouveaux projets : PHYTOCHEM
Formation en Développement Personnel pour l’autonomisation des Populations
Directeur Général
Fonds de Garantie Café Cacao
01.2001 - 01.2008
Restructuration du projet – recrutement du personnel additionnel expérimenté dans le mouvement coopératif et dans le financement décentralisé;
Mise en en place d’un dispositif de sécurisation du financement en collaboration avec le Cabinet Auditeurs Associés /Arthur Andersen en Afrique;
Relance du processus d’institutionnalisation du Fonds de Garantie Café Cacao, initialement compromis en raison de la démotivation des actionnaires identifiés (exportateurs, Banques, Coopératives);
Participation à l’étude de la réforme de la filière Café Cacao sous la conduite du Ministère de l’Agriculture et des Ressources Animales;
BNETD (Ex-DCGTx)
01.1990 - 01.2000
Appui à la programmation et au contrôle des investissements publics dans le secteur de l'élevage;
Appui à la définition des politiques et des stratégies de développement sectoriel;
Préparation et coordination d’études sectorielles, d’études de projets.
Elaboration de Termes de Références d’études, Consultation de Bureaux d’études ou des consultants pour la réalisation des études.
Recherche de financements auprès des bailleurs de fonds pour la réalisation des études et/ou la mise en œuvre des projets;
Etude sur les micro-crédits – Financement de l’Agriculture – Etude du crédit agricole – Appui à la création de coopératives de producteurs suite l’adoption de la nouvelle loi coopérative, notamment dans les filière café-cacao, palmier à huile, hévéa, productions animales (ovin, bovin, avicole et porcin), et les producteurs d’anacarde dans le Nord (noix de cajou);
Appui à la restructuration et à la libéralisation de la filière riz (Importation et Production): audit, restructuration de la CGPP, système de protection tarifaire, note stratégique de libéralisation;
Réalisation d'études sectorielles et d’études de projets: abattoir d'Abidjan, abattoir de Bouaké, Korhogo et Daloa;
Etudes de marchés, préparation à l'étude d’impact environnemental (EIE) des projets de développement;
Participation aux missions de préparation des négociations des différents accords de prêt de l'Etat avec les bailleurs de fonds, (CARE et CASA en 1994-1995) : rapporteur de groupe de travail, élaboration de notes techniques dans le cadre des réponses aux conditionnalités des différents prêts.
Préparation du Programme d'Investissements Publics 1995-1997 et 1996-1998.
Participation aux négociations du financement du PIP 95-97 lors de la réunion du Groupe consultatif sur la Côte d'Ivoire (Paris Juin 1995).
Préparation des dossiers d’appel d’offres international et coordination des négociations avec les soumissionnaires pour la concession pour la réalisation et l’exploitation du Complexe Abattoir d’Abidjan en B.O.O.T 1997-1998.
Etudes des programmes d'installation de vétérinaires en clientèle privée rurale dans le cadre de la privatisation de l'encadrement et de la distribution des intrants zoo-sanitaires;
Appui aux vétérinaires pour l'élaboration des dossiers d'installation (micro-projets) dans le cadre du projet "PARC - aide à l'installation" (financement FED).
Contrôleur de Gestion
Société pour le Développement des Productions Animales (SODEPRA)
01.1989 - 01.1990
Mise en place du système de gestion comptable informatisée (logiciel comptable : SAARI Major), adaptation au régime comptable et financier des établissements publics nationaux (EPN), formation des agents de terrain à la pratique de l'outil informatique;
Appui à l'élaboration des bilans comptables et financiers des projets du secteur élevage, consolidation au niveau du siège de la Sodepra;
Contrôleur de gestion
Société pour le Développement des Productions Animales (SODEPRA)
01.1985 - 01.1988
Appui à l'élaboration des budgets des différents projets (7 projets), collaboration avec les responsables des projets dans la détermination des programmes d'activé annuels (PAA), détermination des coûts des actions menées sur le terrain.
Suivi des réalisations techniques sur le terrain, comparaison avec les prévisions et les réalisations budgétaires, analyses des écarts et propositions de mesures correctives.
Appui à la mise en place des procédures budgétaires, conseils aux responsables dans la mise en œuvre des programmes d'action : programmation selon la méthode PERT.
Formation des agents de terrain aux techniques de gestion des programmes d’activités et plan d’exécution des projets à travers les séminaires internes;
Inventaires annuels du cheptel des stations d'élevage et ranches gérés par la SODEPRA (Ranches de la Marahoué et de Sipilou, Ferme semencière de Badikaha et Stations d'élevage de Panya et Noroningué).
Formation
DESS - Economie Rurale, Financement Décentralisé, Micro-crédit, Crédit Mutuel, sécurisation du Crédit, Gestion d'entreprises, Evaluation, Suivi-Evaluation des Projets de Développement
Centre d'Etudes Financières Economiques et Bancaires
DESS - Economie Rurale, Financement Décentralisé, Micro-crédit, Crédit Mutuel, sécurisation du Crédit, Gestion d'entreprises, Evaluation, Suivi-Evaluation des Projets de Développement
Centre d'Etudes Financières Economiques et Bancaires
Expert en développement & modélisation stratégique à Consultant en Free-lanceExpert en développement & modélisation stratégique à Consultant en Free-lance
Directeur Adjoint, Responsable Achats à Société Ivoirienne de Raffinage (SIR)Directeur Adjoint, Responsable Achats à Société Ivoirienne de Raffinage (SIR)