Brielly Thierry Roland Guédé

• Coordonnation des activités, ressources et informations avec les différents acteurs afin de délivrer les projets dans le respect des prévisions de qualité, délais et coûts.
• Gestion des activités opérationnelles pour assurer une efficacité maximale.
• Définition des objectifs et des délais de réalisation avec les équipes participant au projet.
• Pilotage d'études techniques approfondies pour orienter les décisions stratégiques du projet.

• Conduite du changement, adhésion de l'équipe aux nouvelles pratiques, accompagnement de la transition.
• Encadrement d'une équipe pluridisciplinaire, animation des projets et des groupes de travail.
• Mise en œuvre de méthodologies agiles pour améliorer l'efficacité et la réactivité des équipes projets.
• Animation de réunions de suivi régulières pour évaluer l'avancement des projets et ajuster les actions nécessaires.
• Supervision des phases clés du projet, y compris la planification, la conception, le développement, le test et la mise en œuvre.

ClearVision est la plateforme stratégique de gestion des flux de l’ensemble des clients banque de la Société Générale. La plateforme traite l’ensemble des flux bancaires en crédit débit des clients Banque de la société Générale.

Mon rôle de chef de projet de la plateforme Web et transactionnel me permet de piloter des évolutions métiers, la modernisation de la plateforme Webclear (interface Web de Clearvision), la mise en place de WebClear Tablette et Mobile et d’accompagner le métier dans la conduite du changement.

• Gestion de projets complexes et diversifiés, allant de la conception à la mise en œuvre.
• Pilotage de projets avec des équipes pluridisciplinaires, animation des groupes de travail.
• Coordination des équipes internes, des intervenants externes et des prestataires de service.

Dans le cadre du programme ASSU du groupe Société Générale, j’ai accompagné la modernisation de la GED de SOGESSUR en formalisant les besoins métier et en proposant des solutions adaptées à l’environnement actuel.
En tant que responsable du Pôle GED côté MOA, j’ai piloté la reprise des sujets en attente, leur analyse et leur intégration dans le planning de réalisation.
Mon intervention a permis de structurer et de relancer la modernisation complète de la plateforme GED jusqu’à sa mise en production.

• Gestion de projets complexes et diversifiés, allant de la conception à la mise en œuvre.
• Identification et gestion des risques associés aux projets, en proposant des plans d'action pour les atténuer.

Pour améliorer sa politique de gestions des inventions des chercheurs. INSERM TRANSERT, filiale de l’INSERM a décidé de mettre en place une plateforme sécurisée à authentification forte, pour la gestion et le suivi des dépôts d’invention, des outils de recherches et des demandes de partenariats de l’ensemble des chercheurs qui lui sont rattaché.

• Cadrage et aide à l’expression du besoin métier
• Etude & Estimations des charges
• Rédaction de la réponse à appel d’offres et accompagnement des commerciaux en avant vente
• Soutenance au près du client pour l’obtention du projet
• Recrutement de l’équipe de réalisation
• Définition de l’architecture transactionnelle