Fathi HELALI

• Pilotage d'un projet agro-industriel de la société SEAM - Société d'Elevage et Agriculture Moderne dont le site d'exploitation est sise à Toumodi et ayant siège sur Abidjan.
• Une ferme à l'actuel qui contient plus que 2700 bovins et 1500 ovins sur un domaine de 331 Ha.
• Les investissements projetés sur les axes de développement suivants : Elevage : 17 000 bovins - 50 000 ovins-200 000 pondeuses - 500 000 poulets de chaise - pisciculture.
• Cultures maraîchères : 10 Ha en Hors sol + 50 Ha en plein champ en goutte à goutte.
• Arboricultures : 20 000 pieds citronniers, mandariniers, avocatiers, corossoliers, pamplemousses.
• Cultures fourragères : 15 000 Ha de Maïs et soja en grain.
• Pôles industriels : Usine d'aliments (20T/h), Abattoir viande rouge, Abattoir viande blanche, usine de transformation du lait.
• Plateforme de distribution et réseau commercial : création des points de ventes dans les grandes villes du pays, export aux sous régions et vente aux supermarchés.
• Gestion des budgets, suivi des dépenses et recommandation d'ajustements.
• Rédaction des rapports périodiques destinés à informer la direction générale sur l'état d'avancement du projet, ainsi que ses résultats financiers.
• Gestion des activités opérationnelles pour assurer une efficacité maximale.
• Pilotage d'un projet agro-industriel de la société SEAM - Société d'Elevage et Agriculture Moderne dont le site d'exploitation est sise à Toumodi et ayant siège sur Abidjan.

Etant donné que la société est spécialisée dans la production, l'engraissement des taurillons et la transformation des viandes rouges, les taches confiées étaient :

•Pilotage de projets innovants pour renforcer l'image de marque de l'entreprise. • Suivi de l'activité, analyse des rapports et des indicateurs de performance. • Organisation et coordination des réunions du comité de direction pour le suivi des avancées. • Mise en œuvre des orientations stratégiques définies par le PDG et le conseil d'administration. • Représentation de l'entreprise devant les clients, les partenaires, les actionnaires et les investisseurs.

• Société SUARL de consulting en élevage Avicole, ruminants et cunicole . Expérience en élevage industriel avicole de 30 000 poulets de chaise et 6000 dindes de chaise en rotation. • • Revente poussins de chaise d'un jour. • Vente matériel d'élevage et équipements laitiers. • Vente Matériel de jardinage et de traction. • Vente Engrais produits chimiques et pesticides. Négociation avec les fournisseurs pour obtenir les meilleurs tarifs et conditions d'achat possibles. • Gestion des activités opérationnelles pour assurer une efficacité maximale. • Mise en place de stratégies de vente pour augmenter le chiffre d'affaires et fidéliser la clientèle. • Développement de partenariats commerciaux afin d'élargir le réseau de distribution.

• Rendre compte de toutes les défaillances ou incidences relatives à la qualité du système. • Développer le portefeuille client (Fidéliser les clients potentiels et rechercher de nouvelle clientèle locale et étrangère). • Elaboration et traitement des enquêtes clients. • Recouvrement des factures et des impayés. • Fidéliser les clients et proposer les conventions aux sociétés locales et étrangères. • Être responsable du traitement administratif des commandes depuis leur réception jusqu'à la livraison chez les clients. • Prospection de nouveaux marchés. • Suivre l'évolution de la situation financière des clients. • Groupe Poulina Holding, la plus grande usine en Tunisie avec une capacité de 200 000 T/an. • Développement de stratégies commerciales pour augmenter les revenus et la rentabilité. • Participation à des salons professionnels et événements de réseautage pour renforcer la présence sur le marché. • Coordination des équipes de vente pour atteindre les objectifs fixés et améliorer leur performance. • Participation au recrutement et Coaching des équipes commerciales et formation aux méthodes de vente pour améliorer les résultats.

• Suivi des ventes et des commandes, en veillant à la satisfaction des clients tout au long du processus d'achat. • Développement et suivi de la relation clients afin de garantir leur satisfaction. • Gestion du SAV auprès des clients. Suivi technique en après-vente, recueil des retours clients et de leur satisfaction, traitement des réclamations. • Gestion et suivi des relations clients pour assurer un service optimal et fidéliser la clientèle. • Développement d'une relation de confiance avec les clients dans une perspective de fidélisation. • Résolution des problèmes et litiges commerciaux, en mettant l'accent sur la satisfaction du client et la préservation de la réputation de l'entreprise. • • Analyser les besoins des clients pour proposer des solutions adaptées. Organisation de démonstrations de produits afin de présenter les clients potentiels.

• Maintien du dialogue social et d'un bon climat de travail dans l'entreprise. • Gestion financière de l'entreprise (achats, facturation). Négociation des contrats avec les clients et gestion de la relation fournisseurs. • Organisation et coordination des réunions du comité de direction pour le suivi des avancées.

• Directeur du groupe des centres de collecte de lait « ELHAYET » : Gestion et contrôle de cinq centres de collecte de lait.
• Suivi des ventes et des commandes, en veillant à la satisfaction des clients tout au long du processus d'achat.
• Développement et suivi de la relation clients afin de garantir leur satisfaction.
• Gestion du SAV auprès des clients. Suivi technique en après-vente, recueil des retours clients et de leur satisfaction, traitement des réclamations.
• Gestion et suivi des relations clients pour assurer un service optimal et fidéliser la clientèle.
• Développement d'une relation de confiance avec les clients dans une perspective de fidélisation.
• Résolution des problèmes et litiges commerciaux, en mettant l'accent sur la satisfaction du client et la préservation de la réputation de l'entreprise.
• Analyser les besoins des clients pour proposer des solutions adaptées.
• Organisation de démonstrations de produits afin de présenter les clients potentiels.
• Maintien du dialogue social et d'un bon climat de travail dans l'entreprise.
• Gestion financière de l'entreprise (achats, facturation). Négociation des contrats avec les clients et gestion de la relation fournisseurs.
• Organisation et coordination des réunions du comité de direction pour le suivi des avancées.
• Responsable sur trois centres de capacité 50 000 L/J (Territoire du gouvernorat de Mahdia).
• Management des équipes de direction, fédération et motivation des collaborateurs, conduite du changement.
• Mise en œuvre des orientations stratégiques définies par le PDG et le conseil d'administration.
• Recrutement et dossiers des personnels (CNSS, Paie,..) : Effectif de 37 personnes.
• Développement quantitatif et qualitatif du lait collecté (Qté départ en 2 000 = 2 400 L et en 2007 = 33 000 L/J).
• Négoce des prix d'achat (fournisseurs) et de vente (centrales laitières) avec la recherche continue des marchés de vente selon la loi de l'offre et de la demande de la matière lait.
• Constitution et Suivi des dossiers des avantages fiscaux sur achat matériel et les subventions du lait.
• Expédition des quantités du lait aux centrales laitières.
• Recouvrement des dettes avec les éleveurs et les centrales.