bachar bazzi

Société Spécialisée dans la culture et la production des produits dérivés de la coco.

Plantation de cocoteraie de plus de 8000 HA située dans différentes régions en Côte d'Ivoire ( Tabou , Ile Boulay, Jacqueville et Grand Lahou)

• Supervision des équipes d'exploitation et répartition des tâches quotidiennes.
• Analyse des indicateurs clés de performance et proposition d'améliorations continues.
• Optimisation de l'utilisation des ressources matérielles et humaines pour améliorer les performances.
• Conception de rapports périodiques sur l'état général de l'exploitation, y compris les indicateurs clés de performance (KPI) pertinents.
• Gestion financière de l'entreprise de manière rentable, établissement des prévisionnels et du compte de résultat, suivi de la trésorerie.
• Planification et mise en œuvre des stratégies d'amélioration continue pour optimiser les processus opérationnels.
• Mise en œuvre des orientations stratégiques définies par le PDG et le conseil d'administration.
• Suivi du budget d'exploitation et mise en place de plans d'action pour respecter les objectifs financiers.
• Négociation avec les fournisseurs pour obtenir les meilleurs prix et conditions d'approvisionnement possibles.

Société Agro Industrielle dans le domaine des fruits séchés et de la poudre de produits agricoles tel que le gingembre, le piment , le baobab, le poivre.

• Négociation avec fournisseurs et partenaires pour obtenir les meilleures conditions commerciales possibles.
• Optimisation des processus internes pour améliorer la qualité des services rendus tout en réduisant les coûts opérationnels.
• Suivi rigoureux des normes d'hygiène, sécurité et environnement au sein du magasin.
• Gestion des plannings de travail et répartition des tâches entre les employés.
• Instauration d'un climat propice au travail en équipe, favorisant ainsi l'échange d'idées et la créativité collective.
• Gestion d'une équiple composée de 80 employés.
• Élaboration et mise en œuvre de stratégies marketing pour accroître la notoriété de l'entreprise sur le marché local.
• Fidélisation d'une clientèle de proximité grâce à une relation commerciale de confiance et une qualité de service reconnue.

Société spécialisée dans le secteur agricole , principalement dans la banane douce sur une surface de près de 2400 HA destiné à l'exportation en Europe , située à Aboisso et Attingué

• Gestion des plannings de travail.
• Animation et motivation des équipes pour atteindre un haut niveau de performance collective.
• Mise en place d'un système de reporting permettant un suivi régulier des indicateurs clés.
• Assistance au Directeur général dans la prise décisionnelle sur des questions cruciales pour l'avenir de l’entreprise.
• Suivi de l'activité, analyse des rapports et des indicateurs de performance.
• Conseil de la direction générale en fournissant les éléments nécessaires à une prise de décision éclairée.
• Suivi régulier des indicateurs clés de performance (KPI) pour ajuster les actions si nécessaire.
• Remplacement du directeur général en son absence sur ses différentes fonctions afin d'assurer la continuité d’activité.
• Direction des équipes interdisciplinaires pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
• Organisation et coordination des réunions du comité de direction pour le suivi des avancées.
• Pilotage de la politique d'amélioration continue, de la gestion des risques et de la qualité.
• Mise en œuvre des orientations stratégiques définies par le PDG et le conseil d'administration.

• Suivi rigoureux des budgets et des dépenses liées à l'exploitation pour garantir la rentabilité.
• Gestion du budget de l'exploitation en surveillant les dépenses et en identifiant les moyens d'améliorer l'efficacité.
• Négociation avec les fournisseurs pour obtenir les meilleurs prix et conditions d'approvisionnement possibles.
• Élaboration des plannings prévisionnels en fonction des besoins et contraintes opérationnelles.
• Supervision et coordination des activités de production pour assurer l'efficacité et la sécurité.
• Établissement et suivi des objectifs de performance pour l'ensemble du personnel de l'exploitation.
• Conception de rapports périodiques sur l'état général de l'exploitation, y compris les indicateurs clés de performance (KPI) pertinents.
• Formation initiale du personnel nouvellement embauché sur leurs missions spécifiques au sein du site d'exploitation.
• Coordination des efforts entre différents départements pour assurer un flux optimal d'informations et une prise de décision rapide.
• Gestion financière de l'entreprise de manière rentable, établissement des prévisionnels et du compte de résultat, suivi de la trésorerie.
• Mise en œuvre des orientations stratégiques définies par le PDG et le conseil d'administration.

Société d'importation et de distribution de produits divers.

• Négociation avec les fournisseurs pour obtenir les meilleurs tarifs et conditions d'achat possibles.
• Gestion des relations avec les fournisseurs, supervision des commandes d'achat, négociation des tarifs, traitement des litiges, évaluation de la qualité des prestations délivrées.
• Fidélisation d'une clientèle de proximité grâce à une relation commerciale de confiance et une qualité de service reconnue.
• Gestion des budgets, suivi des dépenses et recommandation d'ajustements.
• Gestion des stocks et organisation d'inventaires réguliers.
• Gestion des stocks et réapprovisionnement des produits pour assurer la disponibilité en magasin.
• Développement de partenariats commerciaux afin d'élargir le réseau de distribution.
• Surveillance de la concurrence pour ajuster les stratégies compétitives de l'entreprise.

Société spécialisé dans les télecommunication , suivi d'un projet d'implémantation de 40 sites GSM clé en main au Ghana avec la société MTN(ex Areeba).

• Animation et motivation des équipes pour atteindre un haut niveau de performance collective.
• Gestion des budgets opérationnels, y compris la planification financière et le suivi des dépenses.
• Recrutement formation et encadrement du personnel opérationnel, favorisant leur développement professionnel.
• Développement et suivi de plans d'action pour assurer la satisfaction client.
• Suivi de l'activité, analyse des rapports et des indicateurs de performance.
• Organisation et coordination des réunions du comité de direction pour le suivi des avancées.
• Mise en œuvre des orientations stratégiques définies par le PDG et le conseil d'administration.

Associé et Co gérant d'une entreprise chargé du Montage et de l'importation de Parebrise de voitures , Agrée auprès des assurances Ivoirienne pour les véhicules assurés en bri de glace.

• Négociation avec les fournisseurs pour obtenir les meilleurs tarifs et conditions d'achat possibles.
• Gestion d'une équiple composée de 12 employés.
• Développement du portefeuille clients, détection des opportunités commerciales, activités de prospection, négociation des contrats.
• Gestion des stocks et réapprovisionnement des produits pour assurer la disponibilité en magasin.
• Négociation avec les fournisseurs pour obtenir les meilleurs prix et conditions contractuelles.
• Gestion des plannings de travail et répartition des tâches entre les employés.

• Suivi du traitement des factures clients et fournisseurs.
• Rapprochement bancaire mensuel pour assurer une bonne visibilité sur les flux financiers entrants et sortants.
• Enregistrement des écritures comptables sur informatique.
• Préparation des remises de chèques pour la banque.
• Gestion des opérations de clôture mensuelle et annuelle, respectant les délais fixés par la direction.
• Établissement de la liasse fiscale annuelle incluant toutes les déclarations obligatoires (TVA, IS).
• Établissement des déclarations sociales.
• Production des documents de synthèse vérifiés par l'expert-comptable tels que les comptes de résultat, balances des comptes, comptes d'exploitation et bilans comptables.
• Collaboration avec les auditeurs externes pour faciliter leur travail lors des audits annuels.
• Supervision des opérations comptables quotidiennes, y compris les comptes clients et fournisseurs.